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針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開展提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，施行有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動，使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價值觀得到改善和提高，發(fā)揮最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
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新人員入職報到時都會對其進行相關(guān)培訓和引導，讓新近伙伴能夠順利過渡到鴻利光電的大集體當中來，增強新員工對企業(yè)的認識，能夠迅速的融入進來，此外對于新進人員還會展開在個人素質(zhì)上面的培訓，使其能以能煥然一新的面貌投入到工作當中。根據(jù)招聘人員的力度，公司會對進入公司的同事統(tǒng)一進行為期2天的集訓，涉及到軍訓、職業(yè)素養(yǎng)、素質(zhì)拓展、職業(yè)規(guī)劃、品質(zhì)管理、心態(tài)培訓、制度培訓、消防安全等課程。
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公司有健全的培訓體系和制度，要求每人最少平均培訓學習時間為3小時。新伙伴進入到公司以后可以在部門內(nèi)可以得到很多培訓學習機會。
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公司推行內(nèi)部職稱認定體系，每年會進行1-2期內(nèi)部職稱認定，通過認定的同事可以獲得在薪酬福利上面的提高。
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公司人性化的外訓，對有需求外訓的人員，會進行培訓必要性評估，如果對于工作有幫助，公司會出資對人員進行外訓。
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公司會對有熱情、有上進心的人員進行多元化的能力培訓。如內(nèi)部講師隊伍，進入到這支群體當中，可以很快的鍛煉出相關(guān)的能力。公司對人員的能力提升起到督促和促進的作用。