企業(yè)精神的含義： 企業(yè)精神是企業(yè)用以凝聚員工向心力、增強(qiáng)企業(yè)活力的精神理念。“感恩于心，人本管理，奮發(fā)進(jìn)取，和諧共贏”是鴻利光電的企業(yè)精神。
感恩是一種處世哲學(xué)，也是生活中的大智慧，鴻利光電“感恩”主要闡述以下兩點(diǎn)：
（一）鴻利光電秉持感恩之心
1、鴻利光電的成長(zhǎng)與發(fā)展并立于行業(yè)之顛，與企業(yè)內(nèi)部所有成員的努力與貢獻(xiàn)密不可分。鴻利光電將回報(bào)員工所付出的心血，關(guān)注員工福利、關(guān)心員工精神生活及利益、為員工作職業(yè)規(guī)劃等；
2、市場(chǎng)及消費(fèi)者對(duì)鴻利光電的信賴、認(rèn)可與支持，是鴻利光電昂首邁向未來的基礎(chǔ)。鴻利光電感激每一位消費(fèi)者，以始終如一的優(yōu)越品質(zhì)、領(lǐng)先于時(shí)代的產(chǎn)品，先進(jìn)性、主動(dòng)式的服務(wù)態(tài)度與行動(dòng)等回報(bào)社會(huì)及所有客戶；
3、沒有黨和政府在政策上的幫助及扶持，亦沒有現(xiàn)在的民族品牌鴻利光電。鴻利光電作為民族企業(yè)，在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，需以提升民族品牌競(jìng)爭(zhēng)力為己任、以節(jié)能環(huán)保為響應(yīng)全球綠色環(huán)保號(hào)召，弘揚(yáng)民族榮譽(yù)、文化，為國(guó)家、民族爭(zhēng)光；
4、對(duì)地球母親的感恩。地球母親孕育了我們，給與我們生存與發(fā)展所需的一切。地球母親給與了鴻利光電一切，飲水思源，鴻利光電成長(zhǎng)但不忘本，以實(shí)際行動(dòng)——節(jié)能環(huán)保，讓“蒼老”的地球母親重拾“青春面貌”。
（二）“鴻利光電人”秉持感恩之心
1、鴻利光電的成長(zhǎng)與成功，給與了“鴻利光電人”更廣闊的發(fā)展空間與平臺(tái)，更優(yōu)質(zhì)的生活水平。“鴻利光電人”秉持感恩、奉獻(xiàn)的精神，一同為鴻利光電美好的未來添磚加瓦；
2、“鴻利光電人”作為社會(huì)成員之一，生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中，并從這個(gè)大環(huán)境中獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì)。“鴻利光電人”對(duì)哺育、培養(yǎng)、教導(dǎo)、指引、幫助、支持自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的努力付出，用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答；
3、對(duì)地球母親的感恩，由每一個(gè)“鴻利光電人”做起，以節(jié)約能源、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答母親。
（三）人本管理
以人性為中心，按人性的基本狀況進(jìn)行管理，便為“人本管理”，其中：
1、人的管理第一
企業(yè)的贏利性目的是通過對(duì)人的管理，進(jìn)而支配物質(zhì)資源的配置來達(dá)到的。鴻利光電應(yīng)該是人本管理，以及對(duì)人本管理的演繹和具體化。
2、以激勵(lì)為主要方式
激勵(lì)是指管理者針對(duì)下屬的需要，采取外部誘因進(jìn)行刺激，并使之內(nèi)化為按照管理要求自覺行動(dòng)的過程。激勵(lì)的目的是激發(fā)起員工按照管理要求，按目標(biāo)要求行事。
3、建立和諧的人際關(guān)系
（1）人際關(guān)系，會(huì)影響到組織的凝聚力、工作效率、員工的身心健康和個(gè)體行為。
（2）實(shí)行人本管理，就是為了建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，達(dá)成鴻利光電員工之間的目標(biāo)一致性及相容性，以形成目標(biāo)期望的相容從而建立和維持和諧關(guān)系。
4、培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神
能否培育團(tuán)隊(duì)精神，把鴻利光電建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，受許多因素的影響，需要有系統(tǒng)配套的措施。
（1）明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)觀念，融入每個(gè)員工頭腦中，成為員工的共識(shí)。為此，我們必須把目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一部門、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，把每一部門、每一個(gè)人的工作與鴻利光電總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。
（2）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，一個(gè)富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍。
（3）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。
（4）良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致。
（5）強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體，即通過簡(jiǎn)易有效的物質(zhì)激勵(lì)體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運(yùn)共同體。
（6）引導(dǎo)全體員工參與管理。這樣企業(yè)能夠做到吸引每一個(gè)員工都能夠直接參與各種管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且還貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
（四）“奮發(fā)進(jìn)取，和諧共贏”
1、奮發(fā)進(jìn)取。我們需要明確的是，全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們已經(jīng)沒有退路可走！奮發(fā)進(jìn)取，是我們唯一的選擇。
進(jìn)取的目標(biāo)，是共同創(chuàng)造我們心中的理想目標(biāo)：引領(lǐng)國(guó)際光電行業(yè)的卓越企業(yè)。
2、和諧共贏，是鴻利光電的內(nèi)部要求。以道德、進(jìn)取、不懈，創(chuàng)建和諧的工作、生活氛圍，終至“共贏”。